湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“財(cái)信金控”）是經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)組建的國有獨(dú)資公司，旗下?lián)碛行磐?、證券、期貨、壽險(xiǎn)、銀行、地方金融資產(chǎn)管理、私募股權(quán)投資基金、保險(xiǎn)代理、征信、商業(yè)保理、小額貸款、典當(dāng)、產(chǎn)權(quán)交易所、區(qū)域股權(quán)交易所、金融資產(chǎn)交易中心、融資租賃等16張金融或類金融牌照。

　　2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　從企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營視角來看，降本增效已經(jīng)從訴求轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵耐袋c(diǎn)，數(shù)字化采購成為企業(yè)最直觀降本增效的環(huán)節(jié)。同時(shí)，國有金融企業(yè)的集中采購管理工作越來越受重視，巡視、審計(jì)等對(duì)集中采購監(jiān)管日趨嚴(yán)格，金融服務(wù)企業(yè)該如何把握企業(yè)數(shù)字化采購的藍(lán)海機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)財(cái)協(xié)同一體自動(dòng)化管理，提高采購效率與透明度？

　　2022年，由湖南財(cái)信數(shù)字科技有限公司主導(dǎo)，攜手鄭州信源共同構(gòu)建“湖南財(cái)信金控集團(tuán)采購管理系統(tǒng)”。

　　3、項(xiàng)目亮點(diǎn)

　　01：導(dǎo)航式的業(yè)務(wù)流程

　　根據(jù)國家的法律法規(guī)和財(cái)信金控的采購管理制度，采購管理系統(tǒng)運(yùn)用了界面清晰的導(dǎo)航式業(yè)務(wù)流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程固化招采業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃執(zhí)行、招標(biāo)文件發(fā)布、組織開評(píng)標(biāo)、專家評(píng)審到項(xiàng)目定標(biāo)、存檔歸檔、合同協(xié)同、費(fèi)控協(xié)同的全過程交易管理。

　　02：全覆蓋招標(biāo)采購方式

　　財(cái)信金控的采購項(xiàng)目涉及到貨物、工程、服務(wù)，采購工作面臨采購種類繁多、采購方式多元化、專業(yè)性強(qiáng)以及時(shí)效性要求高等問題。相對(duì)應(yīng)地，系統(tǒng)支持公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性磋商、競爭性談判、單一來源、詢價(jià)、競價(jià)、框架二次采購（順序采購、隨機(jī)抽取、直接指定）、直接采購等多種招標(biāo)采購方式。集團(tuán)需要結(jié)合自身需求與相關(guān)采購管理規(guī)定，合理合規(guī)地選擇采購方式。

　　根據(jù)實(shí)際采購模式，在競爭性談判過程中，可選擇公開模式、邀請(qǐng)模式，并支持評(píng)標(biāo)過程中的價(jià)格談判；在詢比價(jià)過程中，也可采用公開模式和邀請(qǐng)模式，并支持供應(yīng)商多輪報(bào)價(jià)和比價(jià)。

　　03：精細(xì)化管理供應(yīng)商

　　從供應(yīng)商注冊(cè)審核、綜合評(píng)選入圍庫、供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)價(jià)、供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)、供應(yīng)商日常負(fù)面清單，以及通過對(duì)接第三方信用平臺(tái)在供應(yīng)商入庫、邀請(qǐng)、報(bào)名、評(píng)審階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提醒等功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的全生命周期管理。

　　通過打通采購系統(tǒng)與費(fèi)控系統(tǒng)合同付款進(jìn)度的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)合同履約完成后業(yè)務(wù)人員按照合同訂單對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)價(jià)，利用自動(dòng)化提醒等確保項(xiàng)目評(píng)價(jià)的即時(shí)性、準(zhǔn)確性。供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)結(jié)合日常項(xiàng)目評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)結(jié)果，形成供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)等級(jí)及獎(jiǎng)懲管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)價(jià)、考核應(yīng)用的閉環(huán)管理。

　　04：實(shí)時(shí)智能化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　采購項(xiàng)目數(shù)量多，涉及多個(gè)部門，單純依靠全程現(xiàn)場監(jiān)督存在現(xiàn)實(shí)困難。借助采購管理系統(tǒng)完善采購風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，全力推動(dòng)采購活動(dòng)由傳統(tǒng)的線下事后被動(dòng)監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上實(shí)時(shí)主動(dòng)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控“智能化”。

　　系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置關(guān)鍵管控和預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)觸發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)時(shí)，可實(shí)時(shí)在采購項(xiàng)目狀態(tài)中自動(dòng)顯示高亮預(yù)警。同時(shí)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)操作可留痕可追溯，有效推動(dòng)采購環(huán)節(jié)“痕跡管理”信息化與規(guī)范化管理。

　　05：強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

　　通過項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)、專家統(tǒng)計(jì)等等各類數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)采購數(shù)據(jù)深入挖掘利用，發(fā)揮數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值，推動(dòng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”轉(zhuǎn)變，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

　　06：文件電子化集中歸檔

　　通過系統(tǒng)的檔案管理功能，對(duì)項(xiàng)目招采過程中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)和文件全部電子化集中存檔，高效滿足招采項(xiàng)目檔案收集、保管、檢索、查看等方面需求，更可節(jié)約大量紙張，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購全過程的“綠色、低碳交易”。